TCL位于深圳南山區(qū)的總部大樓，向北驅(qū)車26公里，就是華星光電。

華星大樓二樓，綠色膠漆地板锃亮，兩面白墻貼著企業(yè)大事記介紹和照片。凡是重要角色來(lái)訪，這里都是必行之地。一個(gè)工程師會(huì)花大概20分鐘，向來(lái)訪者介紹華星光電各條產(chǎn)線的歷史背景，轉(zhuǎn)而帶他們走進(jìn)工廠參觀。說(shuō)“走進(jìn)”，其實(shí)不大確切，絕大部分來(lái)訪者看到的只是玻璃罩子下的生產(chǎn)線——液晶面板制造過(guò)程要求嚴(yán)格無(wú)塵環(huán)境。流水線里也看不到幾個(gè)工人，偶有出現(xiàn)穿著無(wú)塵服的工程師，也只是為了維持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

光明新區(qū)光明街道光明路，華星所在地址，一切都指向美好的寓意，全國(guó)范圍內(nèi)以華星命名的幾座大型液晶顯示面板工廠，也成了TCL如今最有力的增長(zhǎng)引擎：投產(chǎn)后就連續(xù)盈利10年，僅2020年，為TCL科技貢獻(xiàn)了超過(guò)60％的營(yíng)收。

2010年，華星光電在深圳市寶安區(qū)光明（現(xiàn)為“光明新區(qū)”）落地，匯集了3000多名員工。同年，韓國(guó)人金旴植加入，現(xiàn)在他是華星光電的CEO。過(guò)去在韓國(guó)，他從未就任過(guò)CEO，原本對(duì)自己的期望也“只是”成為華星的CPO。任職CEO成了金旴植口中的“特惠”。?

韓國(guó)人在中國(guó)

金旴植在LG先后與半導(dǎo)體和LCD顯示屏打了20年和8年交道，在TCL最需要外部力量時(shí)加入。

2011年華星投產(chǎn)前，TCL主營(yíng)的電視業(yè)務(wù)近一半來(lái)自海外市場(chǎng)。為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，TCL順理成章的選擇就是：向上游做屏。

華星光電t1是國(guó)內(nèi)第一條完全依靠自主創(chuàng)新、自主團(tuán)隊(duì)、自主建設(shè)的高世代面板線。這意味著它在建設(shè)和生產(chǎn)時(shí)，大陸招不到相關(guān)的技術(shù)型人才，只能從美國(guó)、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)引進(jìn)人才。

金旴植就在此時(shí)加入華星。他從韓國(guó)來(lái)到深圳的背書(shū)，一是來(lái)自深圳市政府——TCL華星是當(dāng)時(shí)深圳市建市以來(lái)單筆投資額最大的項(xiàng)目，也是深圳市政府重點(diǎn)推動(dòng)的項(xiàng)目；還有，過(guò)去曾是LG客戶的李東生。

2005年，他們?cè)陧n國(guó)坡州見(jiàn)過(guò)一面。李東生精通英文，穿著藏藍(lán)色斜扣西裝，“gentleman”的形象讓他印象深刻。?

加入TCL后，李東生是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多用英語(yǔ)與金旴植流暢對(duì)話的管理層。

效率、效率、效率

金旴植常和下屬提起喬丹的名言：“Talent wins games，but teamwork?wins championships?！?

他重視效率和數(shù)據(jù)，行事果決，而且他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵就在于交流，“絕大部分問(wèn)題都出現(xiàn)在溝通上”。 對(duì)交流的強(qiáng)調(diào)，多少來(lái)自他的“外國(guó)人”身份。盡管有翻譯，金旴植依舊面臨信息傳遞的效率與完整性的雙重挑戰(zhàn)。?

給工程師交代工作時(shí)，他以為員工理解了，拿到手的作業(yè)往往不符合預(yù)期。一頁(yè)紙，成為金旴植如今和上下級(jí)同事乃至客戶們交流的最主要“工具”。?

TCL如今已經(jīng)是三星、華為、小米、OPPO和vivo等品牌的屏幕供應(yīng)商。與客戶溝通時(shí)，金旴植習(xí)慣把要點(diǎn)都事先用韓語(yǔ)寫(xiě)下來(lái)，再與客戶進(jìn)行正式對(duì)話。金旴植還會(huì)將要點(diǎn)再次整理成文，分享給李東生和其他高管。

對(duì)于自己的定位，金旴植定義為“執(zhí)行者”——李東生把握發(fā)展大方向，他負(fù)責(zé)向下宣貫。?

2017年，TCL發(fā)起一次自上而下的變革。當(dāng)時(shí)的華星，已經(jīng)連續(xù)盈利幾年，業(yè)績(jī)也被視作達(dá)到高點(diǎn)，但“當(dāng)時(shí)大家有些松懈”。?

作為TCL制造端的重要角色，效率就是最高要求。金旴植和另一位曾在LG任職過(guò)的高管，共同推行了日?qǐng)?bào)機(jī)制：每天早晨8點(diǎn)，位于深圳、武漢以及惠州的幾間工廠都要將前一天的數(shù)據(jù)整理成日?qǐng)?bào)，讓中高層管理人員看到；8點(diǎn)40分，中高層管理人員會(huì)根據(jù)日?qǐng)?bào)在戰(zhàn)情室開(kāi)戰(zhàn)情會(huì)，負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。為了不讓信息泄露，還會(huì)定期梳理參會(huì)人員。

日?qǐng)?bào)統(tǒng)一格式，標(biāo)出“銷售出貨、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況、良率”四個(gè)最重要維度，沒(méi)有達(dá)成的亮紅燈。金旴植對(duì)細(xì)節(jié)非常重視，經(jīng)常跟市場(chǎng)部強(qiáng)調(diào)：“即便是非常小的一仗也要打好。能夠打贏小仗的人才能夠打贏大仗。”清晰的指標(biāo)也提高了工廠的生產(chǎn)效率。目前，華星在LCD上的生產(chǎn)良率達(dá)到98%，處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

特殊的競(jìng)爭(zhēng)與合作

在金旴植辦公室的一側(cè)，靠墻面放著一臺(tái)86吋的巨大彩電，logo是友商品牌，但屏幕來(lái)自TCL。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外的電視品牌中，三星、索尼、華為、小米盡管都是TCL的對(duì)手，也同時(shí)是客戶——它們用的都是來(lái)自TCL的液晶顯示屏。

這種特殊的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系在金旴植看來(lái)跟韓國(guó)大不一樣。

但另一方面，能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑中，TCL在液晶顯示的地位也不言而喻。

2021年，TCL華星收購(gòu)蘇州三星8.5代線之后，全球LCD面板市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升。

不論是LCD的生產(chǎn)技術(shù)還是生產(chǎn)效率，TCL都與更早掌握這一技術(shù)的韓國(guó)廠商沒(méi)有差距。事實(shí)上，因?yàn)樾袠I(yè)格局重塑，三星和LG從LCD領(lǐng)域中逐步退出，如今中國(guó)已經(jīng)從韓國(guó)手里拿到了LCD領(lǐng)域的頭把交椅。

但在整個(gè)面板行業(yè)，高附加值的核心力量，是三星主導(dǎo)的OLED技術(shù)。比如蘋(píng)果12系列手機(jī)使用的OLED屏幕，最大的供應(yīng)商是三星。

“后面的這些公司都在一直努力往前跑，而三星在走。追趕不過(guò)是時(shí)間上的博弈?！?

而在更代表未來(lái)的力量中，TCL華星已建立了Mini-LED/Micro-LED的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，集中資源投在下一代柔性印刷顯示QLED/OLED，且有機(jī)會(huì)突圍。

“在德國(guó)，高速公路是沒(méi)有速度限制的，你可以以最快的速度去跑。但司機(jī)不僅要看他前面的那輛車，還要看更前面的幾輛車，才能夠正確加速?！苯饡B植說(shuō)。?

他有一本用了十余年的筆記本，里面滿是紅色、黑色字跡和手繪，記錄著初到TCL至今的重要內(nèi)容，包含華星建廠初期的手繪圖、座右銘、會(huì)議交流要點(diǎn)和工作感想，甚至包括了如何打好高爾夫。這本子金旴植隨時(shí)帶在身邊，遇到困難時(shí)就拿出來(lái)翻一翻。

對(duì)于一個(gè)善于從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)中找到方法的人來(lái)說(shuō)，時(shí)間有時(shí)變成了無(wú)用的度量。

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