TCL位于深圳南山區(qū)的總部大樓，向北驅(qū)車26公里，就是華星光電。

華星大樓二樓，綠色膠漆地板锃亮，兩面白墻貼著企業(yè)大事記介紹和照片。凡是重要角色來訪，這里都是必行之地。一個(gè)工程師會花大概20分鐘，向來訪者介紹華星光電各條產(chǎn)線的歷史背景，轉(zhuǎn)而帶他們走進(jìn)工廠參觀。說“走進(jìn)”，其實(shí)不大確切，絕大部分來訪者看到的只是玻璃罩子下的生產(chǎn)線——液晶面板制造過程要求嚴(yán)格無塵環(huán)境。流水線里也看不到幾個(gè)工人，偶有出現(xiàn)穿著無塵服的工程師，也只是為了維持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

光明新區(qū)光明街道光明路，華星所在地址，一切都指向美好的寓意，全國范圍內(nèi)以華星命名的幾座大型液晶顯示面板工廠，也成了TCL如今最有力的增長引擎：投產(chǎn)后就連續(xù)盈利10年，僅2020年，為TCL科技貢獻(xiàn)了超過60％的營收。

2010年，華星光電在深圳市寶安區(qū)光明（現(xiàn)為“光明新區(qū)”）落地，匯集了3000多名員工。同年，韓國人金旴植加入，現(xiàn)在他是華星光電的CEO。過去在韓國，他從未就任過CEO，原本對自己的期望也“只是”成為華星的CPO。任職CEO成了金旴植口中的“特惠”。?

韓國人在中國

金旴植在LG先后與半導(dǎo)體和LCD顯示屏打了20年和8年交道，在TCL最需要外部力量時(shí)加入。

2011年華星投產(chǎn)前，TCL主營的電視業(yè)務(wù)近一半來自海外市場。為了在國際競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢，TCL順理成章的選擇就是：向上游做屏。

華星光電t1是國內(nèi)第一條完全依靠自主創(chuàng)新、自主團(tuán)隊(duì)、自主建設(shè)的高世代面板線。這意味著它在建設(shè)和生產(chǎn)時(shí)，大陸招不到相關(guān)的技術(shù)型人才，只能從美國、韓國和中國臺灣地區(qū)引進(jìn)人才。

金旴植就在此時(shí)加入華星。他從韓國來到深圳的背書，一是來自深圳市政府——TCL華星是當(dāng)時(shí)深圳市建市以來單筆投資額最大的項(xiàng)目，也是深圳市政府重點(diǎn)推動的項(xiàng)目；還有，過去曾是LG客戶的李東生。

2005年，他們在韓國坡州見過一面。李東生精通英文，穿著藏藍(lán)色斜扣西裝，“gentleman”的形象讓他印象深刻。?

加入TCL后，李東生是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多用英語與金旴植流暢對話的管理層。

效率、效率、效率

金旴植常和下屬提起喬丹的名言：“Talent wins games，but teamwork?wins championships?！?

他重視效率和數(shù)據(jù)，行事果決，而且他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵就在于交流，“絕大部分問題都出現(xiàn)在溝通上”。 對交流的強(qiáng)調(diào)，多少來自他的“外國人”身份。盡管有翻譯，金旴植依舊面臨信息傳遞的效率與完整性的雙重挑戰(zhàn)。?

給工程師交代工作時(shí)，他以為員工理解了，拿到手的作業(yè)往往不符合預(yù)期。一頁紙，成為金旴植如今和上下級同事乃至客戶們交流的最主要“工具”。?

TCL如今已經(jīng)是三星、華為、小米、OPPO和vivo等品牌的屏幕供應(yīng)商。與客戶溝通時(shí)，金旴植習(xí)慣把要點(diǎn)都事先用韓語寫下來，再與客戶進(jìn)行正式對話。金旴植還會將要點(diǎn)再次整理成文，分享給李東生和其他高管。

對于自己的定位，金旴植定義為“執(zhí)行者”——李東生把握發(fā)展大方向，他負(fù)責(zé)向下宣貫。?

2017年，TCL發(fā)起一次自上而下的變革。當(dāng)時(shí)的華星，已經(jīng)連續(xù)盈利幾年，業(yè)績也被視作達(dá)到高點(diǎn)，但“當(dāng)時(shí)大家有些松懈”。?

作為TCL制造端的重要角色，效率就是最高要求。金旴植和另一位曾在LG任職過的高管，共同推行了日報(bào)機(jī)制：每天早晨8點(diǎn)，位于深圳、武漢以及惠州的幾間工廠都要將前一天的數(shù)據(jù)整理成日報(bào)，讓中高層管理人員看到；8點(diǎn)40分，中高層管理人員會根據(jù)日報(bào)在戰(zhàn)情室開戰(zhàn)情會，負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。為了不讓信息泄露，還會定期梳理參會人員。

日報(bào)統(tǒng)一格式，標(biāo)出“銷售出貨、庫存結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)狀況、良率”四個(gè)最重要維度，沒有達(dá)成的亮紅燈。金旴植對細(xì)節(jié)非常重視，經(jīng)常跟市場部強(qiáng)調(diào)：“即便是非常小的一仗也要打好。能夠打贏小仗的人才能夠打贏大仗?！鼻逦闹笜?biāo)也提高了工廠的生產(chǎn)效率。目前，華星在LCD上的生產(chǎn)良率達(dá)到98%，處于國際領(lǐng)先水平。

特殊的競爭與合作

在金旴植辦公室的一側(cè)，靠墻面放著一臺86吋的巨大彩電，logo是友商品牌，但屏幕來自TCL。

事實(shí)上，國內(nèi)外的電視品牌中，三星、索尼、華為、小米盡管都是TCL的對手，也同時(shí)是客戶——它們用的都是來自TCL的液晶顯示屏。

這種特殊的競爭合作關(guān)系在金旴植看來跟韓國大不一樣。

但另一方面，能被競爭對手挑中，TCL在液晶顯示的地位也不言而喻。

2021年，TCL華星收購蘇州三星8.5代線之后，全球LCD面板市場份額進(jìn)一步提升。

不論是LCD的生產(chǎn)技術(shù)還是生產(chǎn)效率，TCL都與更早掌握這一技術(shù)的韓國廠商沒有差距。事實(shí)上，因?yàn)樾袠I(yè)格局重塑，三星和LG從LCD領(lǐng)域中逐步退出，如今中國已經(jīng)從韓國手里拿到了LCD領(lǐng)域的頭把交椅。

但在整個(gè)面板行業(yè)，高附加值的核心力量，是三星主導(dǎo)的OLED技術(shù)。比如蘋果12系列手機(jī)使用的OLED屏幕，最大的供應(yīng)商是三星。

“后面的這些公司都在一直努力往前跑，而三星在走。追趕不過是時(shí)間上的博弈?！?

而在更代表未來的力量中，TCL華星已建立了Mini-LED/Micro-LED的先發(fā)優(yōu)勢；同時(shí)，集中資源投在下一代柔性印刷顯示QLED/OLED，且有機(jī)會突圍。

“在德國，高速公路是沒有速度限制的，你可以以最快的速度去跑。但司機(jī)不僅要看他前面的那輛車，還要看更前面的幾輛車，才能夠正確加速?！苯饡B植說。?

他有一本用了十余年的筆記本，里面滿是紅色、黑色字跡和手繪，記錄著初到TCL至今的重要內(nèi)容，包含華星建廠初期的手繪圖、座右銘、會議交流要點(diǎn)和工作感想，甚至包括了如何打好高爾夫。這本子金旴植隨時(shí)帶在身邊，遇到困難時(shí)就拿出來翻一翻。

對于一個(gè)善于從過去經(jīng)驗(yàn)中找到方法的人來說，時(shí)間有時(shí)變成了無用的度量。

路很長，走久了難免會形成慣性。
過去支持你成功的，正被浪潮沖散。
是墨守成規(guī)，還是自我顛覆？是踱步不前，還是蛻變重生？
前往鏈接觀看TCL×GQ視頻《他們的自我顛覆》，
尋找TCL敢為40年的答案，也找到屬于你的變革勇氣。
//v.qq.com/x/page/b3274xh0cnn.html